Погружение в Цифру и правильная стратегия цифровизации — это первые шаги. Как дальше построить работу, чтобы процессы не вышли из-под контроля? На каких аспектах нужно акцентировать внимание? Как построить работающую систему управления?
Реализация стратегии цифровизации предполагает наличие двух управляющих структур.
Отраслевой или региональный орган государственной власти. Выступает заказчиком цифровизации. Осуществляет стратегическое планирование, координацию работы всех причастных, анализ результатов и корректировку стратегии. Это может быть отраслевое министерство, орган государственной власти региона.
Заказчик делегирует подведомственной структуре функции головной организации по реализации стратегии цифровизации. Такая организация имеет в штате сотрудников с компетенциями в ИТ-сфере.
Действует в соответствии с планами, которые согласовываются с заинтересованными структурами и утверждаются заказчиком.
Головная организация привлекает на конкурсной основе разработчиков и поставщиков ИТ-решений. Координирует обеспечение участников цифровизации кадровыми, техническими, финансовыми и другими ресурсами. Контролирует выполнения задач и проектов. Отвечает за техническое и организационно-методическое сопровождение процессов цифровизации.
Подведомственные заказчику организации в соответствии с общей стратегией разрабатывают собственные планы. Управление цифровизацией выстраивают по схожей схеме. Есть заказчик в лице руководителя или руководящего органа, координатор-сотрудник или координатор- организация, участники.
...