Классический подход к управлению проектами плохо подходит, когда результат не совсем понятен. В условиях быстро меняющегося цифрового мира это случается сплошь и рядом. Для таких проектов предлагают использовать agile- подход. В чем его суть, какие у него преимущества и недостатки?
Agile — в переводе с английского «быстрый, проворный». Иногда главным в этом подходе называют ускорение сроков разработки. Но это не совсем точно. Эти прилагательные в первую очередь относятся к изменениям, которые возникают в ходе проекта. Реакция на них должна быть оперативной. Также agile предполагает быстрый выпуск первой версии продукта, которую можно предъявить заказчику.
Agile — это не совсем методология. Это скорее собирательное название ценностей, принципов, методик и подходов к разработке программного обеспечения. Далее будем употреблять распространенное название agile-подход. Проекты, которые реализуются с помощью такого подхода, назовем agile-проектами.
Agile-подход используются для проектов определенного рода. Это проекты, где конечный результат не совсем понятен. Ни заказчик, ни исполнитель изначально не готовы детализировать его описание. Современные сложные интегрированные системы и цифровые платформы относятся к таким продуктам. Именно поэтому важно как можно быстрее сделать хоть что-то, с чем могут познакомиться пользователи. Их первые мнения, впечатления и замечания будут определять те изменения, которые нужно внести в требования к конечному результату.
...